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    快乐12任选三的技巧:公司党总支、董事会召开2018年调研工作总结会议

    发布日期:2018-11-12 09:34,查看次数:36592

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    11月9日,公司党总支、董事会组织召开了2018年调研工作总结会议,对党总支、董事会调研组自10月29日开始的为期一周的调研工作进行总结。公司党总支书记、董事长张恒佳梳理了调研过程中发现的十项问题,对公司总体政治经济形势进行了分析,对下一阶段的重点工作进行了部署。

    会上,党总支书记、董事长张恒佳表示,召开此次党总支、董事会联席会议,主要是向大家通报这一次调研组深入所属分公司及职能部门进行调研的具体情况,让大家掌握了解在调研中发现的相关问题和情况。通过梳理,整合出了十项问题,同时也有了一些关于这些问题的初步意见。今天的会议,一方面为了总结,一方面也是为了让大家来共同探讨这些问题的解决方案及可操作性,集思广益,寻求更好地解决办法。与会人员要充分认识到此项工作的重要性及作用,它关系到公司三五规划的圆满收官及四五规划的顺利开局,是一项承前启后的重要工作。

    张恒佳董事长首先就公司整体的政治经济形势进行了详细的分析阐述。他指出,通过此次调研工作,我深切地感受到近年来,公司党总支、董事会坚持政治建设发展战略和经济发展战略不动摇,有力推动了公司稳健快速发展;始终坚持热电联产循环经济发展理念,使清泉实业各产业得以蓬勃发展;坚持“以情系人,以德育人,以法律人,以绩树人”的政治建设发展战略深入人心,干部职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力显著增强。当前,清泉实业经济发展形势一片大好,发电,供热,供水,建材四大产业巩固发展,且规模不断膨胀,取得经济效益和社会效益的双丰收;环保、仪表、工业蒸汽、能源四个新兴产业快速发展,且效益增长提速;资产、工程、物业、后勤四个配套服务产业,管理规范,配套服务到位,发挥了较好的后勤保障作用;智慧供热、琢瑜科技两个IT产业,起步顺利,发展势头较好,成为清泉实业发展科技产业的排头兵。各产业整体联动,优势互补,相互支持,密切配合。清泉实业发展的动力,来源于全面加强党的组织建设,全面加强思想政治工作,全面加强干部职工队伍建设,清泉实业发展的根本在于坚持了党的领导的政治优势,坚持了热电联产循环经济的产业优势,坚持了母分公司管理体制和三统一放管理模式的管理优势,三个优势的叠加,使得清泉实业各项事业得以稳健持续的发展。

    张恒佳董事长强调,过去的坚持有了深厚的基础,这就意味着明天有更加坚实的发展保障。我们的政治形势和经济形势,加上我们非常突出的“以情系人,以德育人,以法律人,以绩树人”的企业文化的精髓来左右了我们清泉实业的一切,可以体现为清泉实业的干部有信仰,清泉实业的员工有力量,清泉实业有希望。干部有信仰指的是公司所有的领导干部,受到了政治建设发展战略的影响和熏陶,思想有了信仰,以为人民服务为宗旨投入到工作中,我们没有辜负党委书记的心血和对我们的帮助与支持。员工有力量指的是员工已经看到了领导干部不是为了自己,是为了清泉实业所有的员工,所以才有了工作的力量,对清泉实业寄托了很大的希望,也把公司当成了家,这样的清泉实业才是充满了力量的。

    张恒佳董事长在讲话时也对调研过程中梳理出的生产经营管理过程中存在的亟需解决和创新改革调整安排的十大问题,包括人力资源配置、薪酬体制改革、干部队伍建设、职工技能培训、应收账款回收、发电三期工程、原材料、煤、熟料等的存放、强化管理层三统力度、继续坚持母分公司管理体制和三统一放管理模式、综合平衡资产负债等,在会上和与会人员进行交流探讨。与会人员也围绕着董事长的想法,提出了自己的建设性意见和建议,大家各抒己见,畅所欲言,气氛热烈,收获颇丰。

    交流讨论结束后,张恒佳董事长也根据讨论交流的意见进行了总结,并指出,人力资源配置及薪酬体制改革工作是迫在眉睫、势在必行的一项重点工作,公司要立即成立专门的领导小组着手推进此项工作,召开专题会议研讨创新改革办法。在此基础上,针对今天会议所讨论的相关问题已经有了比较妥当的解决办法,因此2019年生产经营管理工作计划的制定也要继续推进,争取在11月底前出台。各分公司及总部各部室也要全力配合好总公司,做好各项工作的推进,确保2018年工作目标圆满完成,实现三五规划向四五规划的顺利跨越。


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